社有資產管理是供銷社廉政風險易發、多發的關鍵環節，今年來，駐市市場監管局紀檢監察組堅持把社有資產“錢袋子”監督管理作為強化政治監督的一項重點工作來抓，緊盯資產運營監管中可能出現的各類問題，主動靠前監督，以精準有效監督助推清廉供銷建設。

聚焦關鍵少數擰緊責任鏈條。督促市供銷社黨組加強對社有企業全面從嚴治黨工作的全面領導，專題研究社有資產風險防范，深化以案促改和巡察整改成果運用，不斷健全社有資產運營、監督管理體制和機制。提醒市供銷社主要負責同志與社屬企業“一把手”深入開展廉政談話，不斷釋放從嚴信號，壓實第一責任人責任。督促市供銷社監事會對社有資產運營情況進行全面清查，加強內部審計，突出對社有企業“三重一大”事項的監督，壓實內部監督責任。

完善監管體系形成監督合力。注重統籌派駐紀檢監察組、市供銷社監事會、供銷資產經營公司等力量，推動探索社有企業監督管理有效機制，形成監督合力，織密監管網絡。先后赴徽池供銷社供應鏈有限公司等8家社有企業，通過實地走訪、座談了解、查看財務報表等方式，深入了解社有資產管理現狀及運營情況，認真聽取意見建議。在走訪檢查基礎上，結合日常監督了解情況，與市供銷社黨組班子面對面溝通會商，分析指出在社有資產監管制度建設、資產運營、監督管理等方面存在的薄弱環節，并提出針對性意見及建議。

強化制度建設織牢風險防控網。督促市供銷社先后出臺《池州市供銷合作社聯合社社有資產監督管理辦法（試行）》《池州市供銷社關于市屬社有企業落實“三重一大”決策事項監督管理辦法》《池州市供銷系統合作投資辦企業指導意見》，持續完善社有資產監督管理、決策程序、合作投資等制度體系，進一步規范社有企業決策行為，增強企業決策風險防范能力，推動社有資產規范管理、保值增值。